陸峰，1967年出生，中共黨員，現(xiàn)任淮南舜龍煤炭聯(lián)運有限責任公司財務科科長，該同志自參加工作以來，他總是以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，幾十年如一日，以公司為家，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，干一行，愛一行，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
一、熱愛企業(yè) 維護企業(yè)
舜龍公司主要負責礦業(yè)集團煤炭的水路、陸路的組織、發(fā)運、管理工作，物流市場存在諸多不確定因素，近年隨著煤炭運價的不斷下滑，我公司的業(yè)績也受到波及，公司處于生產(chǎn)、經(jīng)營的兩難時期。陸峰同志作為經(jīng)營管理部的負責人，為公司獻計獻策，制定、出臺了各種合理化建議以及相關應急措施，以主人翁的立場為公司的生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。2012年10月，由于國家實行“營改增”納稅改革，我公司面臨大幅增加稅負的壓力，陸峰同志在領導的指引下，與地稅、國稅務相關部門多方協(xié)調(diào)、盡最大能力將稅改前未取得增值稅發(fā)票的運輸收入5992632.18元，與稅務部門予以協(xié)商，爭取退回了多繳營業(yè)稅，直接為公司節(jié)約20.43萬元稅負。
陸峰同志善于研究和利用政策創(chuàng)收創(chuàng)效，一些有利于企業(yè)創(chuàng)收的想法經(jīng)常與領導不謀而合，受到公司領導的一致稱贊。2012年利用當?shù)卣呷〉么a頭港務費返還和稅收返還及稅差收入為公司創(chuàng)效152多萬元，2013年取得營改增財政稅收返還407萬元，2014年取得營改增財政稅收返還386萬。
陸峰同志真正做到了以公司為家、急領導所急、想領導所想、熱愛公司這個大家庭，珍惜和維護公司地利益。
二、克己奉公 遵紀守法
在公司發(fā)展過程中，他緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，做到不驕不燥，不擺資格、顯資歷。在工作中，他熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，完善了公司財務管理制度，使公司的財務管理工作做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。對于公司的各項業(yè)務，他總是親力親為，生怕哪個環(huán)節(jié)出了一點失誤，影響公司的效益。遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象他不怕得罪人堅決打回重新開票。在日常業(yè)務往來中，如果有對單位工作不利的問題，他及時秉公地向上級領導反映，并提出自己的處理意見和建議。無論小金額還是大金額的船運費支出，他總是審核一遍又一遍，以規(guī)避錯誤，把財務風險降到最低。正是他的謹慎、負責和對工作的熱情，才使得公司財務管理體系逐漸規(guī)范化，實現(xiàn)了從手工做賬到電腦電算化辦公的完美轉身，在他這個財務掌舵人的引領下，公司在財務管理工作上才有不斷的創(chuàng)新。
隨著公司的發(fā)展、財務工作任務量的增加，建立健全良好的財務工作機制，是做好財務管理工作的基礎。在公司發(fā)展的重大問題上，他能從大局入手，先后制定了各類經(jīng)營性、財務管理類文件、辦法。如：《舜龍公司經(jīng)營費用承包考核辦法》、《關于應對經(jīng)濟困難進一步從嚴從緊的八項規(guī)定》、《績效工資考核辦法》等。他善于總結、提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高公司財務管理水平和經(jīng)濟效益。
三、任勞任怨 無私奉獻
舜龍公司是一個擁有二個子公司和一個參股公司的集團式物流企業(yè)，財務工作難度深度可想而知，陸峰同志同時肩負著三個公司的經(jīng)營管理工作，除了正常財務管理工作，他還要協(xié)調(diào)三個公司的稅務、財政等方面的工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務，他加班加點，不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
在完成財務工作的同時，兼顧各方，做好預算，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。
他作為經(jīng)營管理部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，用他嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，為企業(yè)樹立了良好的職工形象，為舜龍這個大家庭帶來了強大的正能量。（作者：蔣春慧）
